深圳南山清洁公司介绍写字楼保洁管理策略及管理方案

2015-03-12 12:17:23

写字楼保洁治理是企业治理中的十大主要内容之一，尤其象高档高层或超高层综合型的商务写字楼，清洁治理不到位直接影响各楼层的企业形象。对于大厦里的保洁治理，尤如一个人的脸面，直接让服务对象感慨感染到的服务前场操纵，一个人的脸面假如不洁，怎么能赢得客户的的认同感呢？深圳南山清洁公司

　　在一个商务物业区域中，整齐及其所带来的恬静和柔美，是一个十分重要的评价指标。它具有视觉上的直观性，会由此直接带来心理上的恬静感与美感。同时，保洁也是对建筑和设备维护保养的需要，保洁成为物业治理水平的重要标志。

　　写字楼一方面要创造写字楼内优外秀的环境，让业主及租户在大楼内工作、糊口感到恬静、利便；另一方面，要通过清洁工作使物业（房产、设备等）得以保值，并为设备提供一个良好的运行环境。

　　目前，我们全国的的保洁治理在各地处于良莠不齐，一个较好的楼宇物业治理水平，休现在有着较高的顾客满足度。但同时也存在着一些题目。例如，尺度写字楼的卫生间清洁不能让业主满足，时而有业主为此投诉；清洁工在对客服务时礼节不佳，不能做到“微笑服务”，在服务过程中有时也有不够细心的情况等等。

　　从行业所存在的题目来看，我们作为专业深圳保洁公司需要进一步进步写字楼的保洁水平。主要是以更高的保洁尺度为指导，制订出促进写字楼保洁水平进步的保洁要乞降操纵规范，并将这些要求、规范落到实处，同时，加强对对服务职员的培训和教育，进步服务水平。

　　一、建立科学的治理机制

　　当代一切实务运作，治理为先。保洁工作同样需要科学的治理机制来保障。

　　1、良好的组织结构

　　保洁不仅仅是清洁专业的事情，也是与整个物业企业从上至下各级部分相关的事情。应建立一个从上至下的保洁组织结构，如“公司——部分——班组 ——清洁工”。公司总部主要负责保洁服务的改进与立异、保洁质量的进级等重大事项决议计划；部分主要负责详细运作，对公司做出的保洁服务决议计划进行细化、实化，并对保洁工作过程进行监视控制；班组负责组织实施部的各项保洁指令；清洁工负责保质保量地完成自己所承担的保洁任务。同时，还要定义好各级部分之间的接口，使各级部分的保洁工作能很好地衔接。

　　2、公道的职员配备

　　保洁是一项涉及范围较广、任务较重的工作，公道的职员配置是保证顺利、有效地实施保洁工作的基础。职员配备的首要任务是明确工作内容、工作负荷，公道地评估每项工作的工作量，主要从完成一项任务单位人工的耗时来考虑，按总工作量与单位工作量所需人数的比值来配备职员数目。（好比一个清洁工清理一个卫生间一次耗时十五分钟，根据需要的卫生间保洁度，一天需要多少次完整的保洁过程清理才能使卫生间整体保持在让业主认同的清洁状态，再就是在一天工作中清洁工不中断地巡场，发现题目及时清理。）其次是要客观地对待职员配备题目，需要多少人就应该配备多少人。

　　3、光鲜的岗位职责

　　不管是治理学或是如ISO9000质量治理体系这样的尺度中都对建立岗位职责有着很明确的要求。岗位职责必需是光鲜的，让每个员工都很明确地知道自己需要做什么，并且工作范围划分清楚，避免泛起某项工作可能由甲员工来完成，也可能由乙员工来完成，结果谁也不来完成的情况。

　　4、公道的工作流程

　　工作流程在项目型的服务中尤为重要，它保证对客服务的快速响应以及保质、可控地完成服务。应对项目型的服务（如上门洗地毯、代家政、代邮政服务等衣有偿收费服务）建立一套完整的服务流程，甚至可以把如卫生间保洁这样的工作当做项目来看待，建立工作流程。在建立工作流程时要留意设定过程监控点，以便对工作过程实行监控，保证工作质量、服务质量。

　　5、有效的监视控制机制

　　要使保洁工作能保质保量完成，必需有有效的监视控制机制，应把监视控制分布到保洁工作的各个环节，并切实抓好监控工作。监视控制机制包括过程监控和结果验证，过程监控是在保洁工作过程的不同阶段设立检查点，进行检查，结果验证是在某项保洁工作完成后对保洁效果进行检查。过程监控和结果验证都是必需的，缺少任何一个方面都会达不到良好的监控效果。现在某些清洁工作只进行了结果验证而无过程监控，所以在泛起不理想的结果时难以找出原因。

　　6、良好的沟通体系

　　良好的沟通是工作有效性的催化剂，也是治理决议计划的有力辅助。现在清洁专业缺乏从上而下的工作链形式的沟通体系。

　　良好的沟通体系应该是公司的决议计划、指导精神布置到治理处后，部分在细化实施过程中将碰到的题目、总结出来的意见反馈给公司，公司对反馈的题目、意见进行参考，对决议计划进行调整，将新的决议计划、指导精神往下灌注贯注，这样形成一个轮回体系，促进持续改进工作。

　　二、导入更高的治理尺度

　　现在海内良多物业企业都开始有目标的晋升自己，实施了ISO9000（2000版），各专业都已系统化、规范化，包括清洁专业，但是清洁专业还需要双约束治理尺度，那就是需要导入ISO14000环境质量治理体系。从某种意义上讲，ISO14000是在ISO9000基础上对一些公司提出的更高要求。同时，实施ISO14000对企业而言也应该是一项蕴含着很多商机的新型的环境经营战略。通过不断的清洁环境评价、治理评审、体系审核(内审和外审)流动，推动这个体系的有效运行，推动治理处清洁专业工作质量的持续改进，从而加快此方面的进程。

　　业主老是崇尚天然，但愿糊口在一个空气清新、幽雅宜人的环境中，这是清洁工作的奋斗目标。

　　三、灌注贯注“人本化”的服务理念

　　真正贯彻“以人为本，服务第一”的理念，不管是公司治理上或是员工对客服务中，都应该做到把业主的满足放在第一位，贯彻“不仅是做事，更重要的是对人进行服务”的思惟，进步对客服务意识，增强服务技能。而不能做语言上的巨人，步履上的矮子。

　　四、市场化的服务组织

　　公司的保洁服务应朝高质量、多样化的方向努力，在社会分工越来越细的今天，应导入“集成服务”的观念。物业是一个平台，一个跟着社会变革和人们的糊口观、价值观提高而不断延伸的平台。任何一个物业企业，不可能包揽所有最好的服务，但却可以通过市场化运作，充分利用物业这个平台或服务市场，从社会各行各业中，引入佼佼者，通过集成，形成自己的顶级品牌服务。保洁也是如斯，好比，假如某公司在保洁工作的某一项目上有着显著的专业上风，那么可以把该项保洁工作承包给该公司（象灭鼠承包和食堂清洁治理已在部门海内至公司实行）。

　　五、加强内部培训

　　1、服务意识和服务技能培训

　　在绿化保养、零干扰服务、清洁巡查、言行规范等多方面在清洁治理流动中要真正规范起来，因为清洁工整体文化程度较低，服务意识、服务技能上比较欠缺，需要在这些方面临他们加强培训，强化服务意识。同样，治理层的相关职员也要加强自身多方面的素质培养，这样才能让服务意识和清洁工作技能在现有基础上再上一个台阶。同时，各层次员工都应培养“自我挑战”意识，有挑战才可能有进步，才会动脑筋去思考工作中存在的题目，才有动力去寻求解决题目的方法。

　　2、加强培训的效果监控

　　每周部分清洁主管、领班都应会对清洁工进行培训，但效果体现得如何呢，任何行业的培训，应加强这一培训流动效果的监控，好比，每次培训时可以请一个本部分其它专业的主管或其它部分的主管（甚至部分经理）到现场旁听培训，对培训做出评价意见，进步培训质量，监视培训效果。也可以采用培训后问卷调查形式，改善培训效果。

　　六、详细工作要求

　　清洁治理工作要走规范化、高尺度、严要求道路，不能降低尺度适应工作，固然有一些全国城市物业治理优秀大厦，可是清洁专业很多方面都存在与“优秀大厦”尺度不相符的情况。因此行业中清洁主管要多因地制宜地制定清洁治理方案，根据本商务楼宇的特点，及时调整方案。真正落实、细化第三层次文件，较为正确地划定清洁工的工作操纵程序（包括工作频率），在工作中，主管假如发现不能达尺度的，应详细题目详细分析一下，制定出一套符合本写字楼特点的操纵尺度，完善和增补公司的操纵尺度或叫做改进方案，这样发现题目就能确定是尺度的执行力度不够仍是尺度不够完善。挖掘清洁不到位的根源所在。

　　清洁卫生工作尺度要进步，尺度要不折不扣地执行，保证做到：

　　“五定”（定人、定地点、定时间、定任务、定质量）。

　　“七净”（各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨（污）水井口净、设备净、地面路沿花草根净、墙根净）。

　　“六无”（各管井无垃圾污物、无清扫工具、1～6号十字通道无碎纸皮核、前室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门口无纸屑脏物）。

　　“适时”（楼层清洁工垃圾清运至B1F铺排要适时，目前一些高层大厦还做不到垃圾集中袋装，所以必需要做到当日垃圾当日清除，一是防止前室不洁、气息难闻，三是不会给业主留下“逐日垃圾放工后不清理”的坏印象）。

　　楼层卫生间清洁治理要到位

　　公共卫生间清洁后的尺度：地面无烟头、污渍、积水、纸屑、果皮，天花、墙角、灯具目视无灰尘、蜘蛛网，目视墙壁干净，便器洁净无黄渍，室内无异味、臭味。

　　一般以为，公共卫生间的卫生水平反映一座大厦总的卫生水平。